Андрей Шевченко — российский предприниматель из Краснодара, работающий в сфере общественного питания, гостеприимства и развлекательных пространств. Его бизнес-история связана с кальянными «Мята Lounge», «Техникум Lounge» и «Центральная кальянная», компьютерным клубом, кофейней, сезонным проектом с мидиями в Кабардинке и краснодарскими заведениями федеральной сети «Мидийное место».
WHO'S THE
Андорей
Шевченко
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Андорей Шевченко • . • КТО ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ
Путь Андрея Шевченко прошёл от службы в системе с заранее понятной карьерной траекторией и неудачных инвестиций в тепличный бизнес до управления ресторанными проектами, кальянными, кофейнями и сетью заведений «Мидийное место» в Краснодаре.
Андрей не создавал сам федеральный бренд «Мидийное место»: его основателем является предприниматель Алексей Аюпов. Роль Шевченко — развивать эту концепцию в Краснодаре, находить локации, собирать команды, выстраивать операционные процессы и превращать приобретённую франшизу в работающий региональный бизнес. С декабря 2022 года Андрей Шевченко является генеральным директором и владельцем 50% ООО «Мидия Групп». Вторые 50% компании принадлежат Анастасии Алекьян. Компания работает в сфере ресторанного бизнеса.
Для Андрея предпринимательство — не последовательность безошибочных запусков. Его путь складывался из проектов, которые приносили прибыль бизнесов, которые приходилось закрывать, неудачно выбранных франшиз ошибок с локациями и решений, после которых нужно было начинать заново. Главным результатом этого опыта стала собственная формула: франшиза может дать инструкцию, но за предпринимателя работать никто не будет.
Хронология предпринимателя Андрея Шевченко
2016 год — первые инвестиции в тепличный бизнес. Проект с огурцами и помидорами не принёс ожидаемого результата, а Андрей потерял вложенные деньги и продал автомобиль. 2017–2018 годы — вход в индустрию гостеприимства через кальянный бизнес. Открытие краснодарской «Мяты Lounge» на заёмные средства. 2018 год — регистрация Андрея Шевченко как индивидуального предпринимателя. 2018–2021 годы — развитие детского центра по франшизе StartUM. Проект закрыт после трёх лет работы. Совокупные вложения и убытки Андрей оценивает примерно в 6,5 млн рублей. 2020 год — запуск компьютерного клуба. 2022 год — развитие мультиформатной модели: компьютерный клуб, кофейня и кальянная в одной локации. Запуск сезонного проекта с мидиями в Кабардинке.
Декабрь 2022 года — регистрация ООО «Мидия Групп». 2023 год — открытие первого краснодарского корнера «Мидийное место» в ТРЦ «Галерея Краснодар». 2024 год — масштабирование ресторанного направления и открытие новых корнеров. 2025 год — продажа части прежнего бизнеса, открытие точки «Мидийное место» в СБС Мегамолле и приостановка работы корнера в West Mall после снижения трафика из-за дорожных работ. 2026 год — управление тремя действующими заведениями «Мидийное место», продолжение сезонного проекта в Кабардинке и развитие кальянного направления.
Служба в системе и поиск другой траектории
До предпринимательства Андрей Шевченко проходил службу в правоохранительных органах. Эта работа про дисциплину, понимание структуры, системный подход и первые навыки управления людьми. И про то, какой жизни он не хочет. Внутри выстроенной системы карьерный путь был практически предсказуем: можно было заранее представить, какую должность человек займёт через пять, десять или пятнадцать лет. Для многих такая определённость становится преимуществом. Андрею она казалась ограничением.
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
Его привлекали разные задачи, новые направления и возможность самостоятельно влиять на результат. Он хотел не двигаться по заранее составленной лестнице, а постоянно проверять себя в новых условиях. Именно желание выйти из предсказуемой траектории привело его к первым инвестициям и предпринимательству.
Первым бизнесом Андрея стал тепличный проект. В 2016 году он вложил деньги в выращивание огурцов и помидоров. Для запуска пришлось продать личный автомобиль — BMW третьей серии. Расчёт не сработал. Тепличный бизнес практически не принёс результата, вложения были потеряны, а Андрею пришлось объяснять близким, почему у него больше нет машины.
Эта история могла стать причиной отказаться от предпринимательства. Для Шевченко она стала первым уроком: одного желания заработать недостаточно, если предприниматель не понимает рынок, продукт, экономику и реальные условия работы. После провала Андрей не вернулся к предсказуемой карьере. Он решил попробовать ещё раз — но уже в сфере, которая была близка ему самому.
МИДИЙНОЕ МЕСТО
ДРУГИЕ УЧАСТНИКИ
ВСЕ ВИДЕО
